PPM is krachtig project management software, die verschillende soorten van project management, met inbegrip van de ontwikkeling van project management en de bouw projectmanagement kan realiseren. PPM is het plan, begroting, kosten, tempo, rapportage uren, middelen, risico, mijlpaal, gemiddeld beeld en forewarning beheer van projecten gerealiseerd. En het kan ook vermenigvuldigen-project portfolio management te realiseren.
PPM kan dragen op:
(1) project projectplan beheer:
Ondersteunen verschillende omstandigheden van de projecten: creëren, planning, implementatie, controle en dicht, dat elke fase beheer van projectmanagement garandeert.
Ondersteuning Gantt Chart-project plan, dat het onderzoek meer intuïtief maakt.
Ondersteunen directe creatie en bewerken van projectplan.
Ondersteuning introductie van MPP-formaat projectplan.
(2) de begroting en het beheer van de kosten:
Ondersteunen budget afbraak van afdeling en project te realiseren budgetbeheer, inclusief: begroting creatie, budget aanpassing en goedkeuring begroting ontleding en niet-toegewezen budgetbeheer.
Ondersteunen automatische berekening van de resource kosten en andere kosten management.
(3) resource management:
Ondersteuning voor het handmatig resource, niet-manuele resource, materiaalbeheer en cicle management.
(4) tempo en rapportage uren beheer:
Projectondersteuning tempo management, door middel van de rapportage uur, kan het tempo van het project te volgen. Rapportage uur genereren volgen Gantt Chart en verandert de toestand van de taak, zoals vertraging van de unstarted, breiden de onvoltooide en ga zo maar door. Het is genieten voor de projectmanager om de taak onder ongepaste omstandigheden volgen.
(5) risico, kritische waarde en forewarn, problem management:
Ondersteuning risicobudget berekening van het project en het realiseren van het project risico managment.
Laat project om kritische waarde in te stellen, wordt de staat van het project, waarschuwen risico en gedrag trackbeheer op problemen uit de projecten.
(6) project portfolio management:
Ondersteunende organisatie structuur van de projectgroep en het realiseren van project portfolio management inclusief budget combinatie, kosten combinatie, mijlpaal combinatie, middelen combinatie en ga zo maar door.
(7) project range en deliverables beheer:
Ondersteuning scala beheer van het project en de identificatie van voltooiing tarief van project bereik.
Ondersteuning Deliverables management, zodat het leveren van project deliverables aan elke taak en het realiseren van de taak met de hand in te leveren beheer
Beperkingen .
15-dagen trial
Reacties niet gevonden